Vous accompagner dans la construction de vos projets stratégiques et dans la gestion de vos compétences
Constructys Auvergne-Rhône-Alpes propose un dispositif d’appui à la gestion des compétences pour les TPE / PME de la Construction. Ce dispositif décliné en 2 options ; « Démarche Compétences » et « Stratégie Numérique » vous permet de déterminer les évolutions RH (formation, recrutement, organisation…) adaptées à votre stratégie et à votre gestion d’entreprise tout en considérant les enjeux actuels et à venir de votre secteur d’activité.
Ces dispositifs sont réalisés par des consultants experts, référencés par Constructys Auvergne-Rhône-Alpes. En 2 phases :
Undiagnostic stratégique et RH
Unaccompagnementpour mettre en œuvre le plan d’actions RH
Un préalable pour bâtir votre plan d’actions RH Quel est le potentiel humain de votre entreprise compte tenu de vos projets ?
Réalisé au sein de votre entreprise par un consultant expert référencé
D’une durée de 1 jour (réalisé en ½ journées)
Cofinancé (cofinancement Constructys ouvert aux entreprises employant -50 salariés) par Constructys en partenariat avec la DIRECCTE (dans le cadre de la convention Appui Conseil RH jusqu’au 31 décembre 2019)
Le livrable : des recommandations pratiques pour votre entreprise
Une analyse menée au sein de l’entreprise
Une restitution auprès du chef d’entreprise
Un compte rendu écrit des résultats du diagnostic et des préconisations personnalisées d’axes de progrès
UN ACCOMPAGNEMENT RH
Une analyse approfondie et ciblée sur les problématiques issues du diagnostic
Réalisée au sein de votre entreprise par un cabinet expert référencé
D’une durée pouvant aller jusqu’à 4 jours (réalisé en ½ journées ou à la journée)
Cofinancé par Constructys en partenariat avec la DIRECCTE (dans le cadre de la convention Appui Conseil RH jusqu’au 31 décembre 2019)
Les livrables possibles : votre stratégie RH
L’état des lieux des compétences
La production de fiches de postes
L’accompagnement à la mise en place des entretiens professionnels et/ou d’évaluation
Un plan d’actions
Votre plan de formation pour l’année en cours ou N+1 etc…
Les avantages pour votre entreprise
L’expertise de votre conseiller et les solutions associées vous permettront de définir un projet et une méthodologie adaptés pour le BTP :
Conserver et développer le savoir-faire de l’entreprise
Mettre en place des actions de formation à partir d’axes de progrès
Organiser des projets d’évolution professionnelle
Cibler des recrutements
Définir l’organisation la plus performante
Faire l’état des lieux des compétences détenues et à détenir
…
Particularité du dispositif : STRATÉGIE NUMÉRIQUE*
« Et si vous mettiez les outils du digital et du numérique au service de votre stratégie et de vos enjeux de compétitivité et de performance ? »
*« Stratégie numérique » est un focus spécifique à la stratégie numérique et digitale destiné aux entreprises du BTP afin de les accompagner dans leurs projets de transformation à travers leur impact sur l’organisation et la performance.
Piloter l’activité RH
(Monsieur Z. – dirigeant – entreprise de 20 salariés – Rhône)
Qu’est-ce qui vous a encouragé à entreprendre cette démarche ? «Notre effectif a doublé en 4 ans en passant de 9 à 20 salariés avec une forte augmentation de l’activité. Il est important de repenser l’organisation et de redéfinir le rôle de chacun dans l’entreprise pour accompagner l’évolution. Malheureusement à cause de notre surcharge de travail, nous ne prenons pas le temps de la réflexion. La proposition de mettre en œuvre une démarche compétences par Constructys coïncidait parfaitement avec le besoin en interne de revoir l’organisation.»
Que pensez-vous de l’accompagnement par un consultant expert et externe à votre organisation ? «La consultante apporte un regard externe, aide à pointer les problématiques (qui étaient déjà plus ou moins identifiées mais remises à plus tard) et à s’interroger en soumettant des préconisations.»
Quelles étaient vos attentes ? Quels sont les résultats obtenus ? «L’accompagnement permet de prendre le temps, d’avoir un regard différent, le dialogue est facile et transparent. La participation des collaborateurs dans la réflexion permet l’implication, l’engagement et l’adhésion de tous à la nouvelle organisation.» «Cette démarche permet également de redéfinir les fiches de postes, cartographier les emplois et recadrer les entretiens professionnels. L’identification des écarts entre les compétences d’aujourd’hui et celles nécessaires à l’évolution de l’entreprise permettra de mettre en place un plan de développement des compétences adapté.»
Témoignage 2
Gérer et optimiser
(Monsieur V. – dirigeant – entreprise de 30 salariés – Isère)
Qu’est-ce qui vous a encouragé à entreprendre cette démarche ? «Sous l’impulsion de notre responsable RH, Madame L, nous souhaitions répondre à une problématique du moment sur une recherche de stabilité et de performance de l’entreprise.»
Que pensez-vous de l’accompagnement par un consultant expert et externe ? «La première prise de contact a été très positive. Les échanges sur notre vision et sur notre stratégie ont été appréciés et ont été très bien synthétisés dans l’état des lieux que la consultante a réalisé. Par la suite la perception de la consultante s’est confirmée tout au long de l’accompagnement. Tant est si bien que nous allons poursuivre les travaux avec la même personne.»
Quelles étaient vos attentes ? Quels sont les résultats obtenus ? «Concrètement, nous avons redéfini les postes et les objectifs associés. La consultante nous a aidés a rédiger de nouvelles fiches de postes, plus adaptées à notre organisation et aux compétences que nous avons cartographiées. Nous avons également organisé des réunions collectives avec les chefs d’équipes, les conducteurs de travaux et la direction pour définir leur rôle au sein de l’entreprise.»
